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印刷企業內耗?一邊兒去

有 5200 人瀏覽 日期:2016-07-19 放大字體  縮小字體

文章摘要:當一個企業進入發展穩定期,最明顯的特征就是公司職員數量較之前大幅增長,此時必是漏洞百出,于印刷企業公司來說,行業的統一

   當一個企業進入發展穩定期,最明顯的特征就是公司職員數量較之前大幅增長,此時必是漏洞百出,于印刷企業公司來說,行業的統一轉型,面臨更多的公司管理的弊端,那就是公司內部管理的內耗。穩定的業績,員工惰于去追求“再升級”,安于現狀,坐等漁翁之利,公司管理體制的未完善的細節也暴露無遺,內耗的傷害力足以挫敗公司的創新力和競爭力,不體其情,不改其制,“公司”死掉絕不是夸夸其談。

 
“打太極”
“打太極第一式:“這個不歸我管”;第二式:“不是我的錯”;第三式:“都是他(她)的錯”。名不見經傳的“太極三式”把問題打到千里之外,推諉扯皮成為任何工作的“口頭語”,所謂“四兩撥千斤”,借力打力也受力,打別人一巴掌自己手腫了,該思考,這個“太極”該不該打?

 
“婆說婆有理,媳婦:你說你的理,我不聽”。
每個公司的職員各有所長,為公司出謀劃策,小有“百家爭鳴”之奇觀。此時,獨特見解就造成觀念分支了,你說“道”,他說“儒”,那個說“陰陽”,分歧者很難去靜下心來把分歧擺在桌面上爭吵一番,再找共鳴。問題是沙包就尷尬的掛在那,你用拳頭,他用腳趾頭,一戰下來,汗流浹背,“問題沙包”還掛那。

“你說我,我罵你,你罵我,我打你。”
公司之間同事之間的相處一定以”尊重”為前提,別人無心之舉,斷然不能斷章取義,以狹隘之心回絕,另一方面,說話交流尺度問題更為慎重一些。公司同事之間如果勾心斗角,那公司就會像“甄嬛傳”天天電視劇,今天處理婆婆媽媽,明天安慰雞毛蒜皮,后天挽留哭哭啼啼,敢問哪個老板還有時間發展企業。


“燒柴油的飛機。”
企業規模、業務內容及涉眾極廣之時,公司發展十分迅猛,人力資源管理制度需求擴大,完善公司體系。比喻就是,原先你開拖拉機,現在開飛機了,問題呢:你還用柴油機。公司的制度一定要在公司發展方向的前頭,制度拉著人走,不能走哪畫到哪。



“我不知道老板長什么樣。”
每一個員工都有自己對于公司發展的看法,就需要與決策者匯報,公司當達成部門健全之時,企業主很難有時間聽取下屬員工的工作報告,可是,“鍋爐壞了”,只有“鍋爐工”知道,市政局只知道“暖氣停了”,多聽諫言可避免不必要的內耗,專權都是短命王朝。


以上幾個內耗問題一定要在體制上盡快完善起來,獎懲分明,真誠相處,好車一定有好零件,才有好的發動機,好的發動機才能飛奔在希望的田野上。

關鍵詞: 管理 體制
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